最近、Gitane Companyの党書記、会長、総支配人の李剛氏は、「高品質の開発を勝ち取るために勝者を設定し、10の作業方法を遵守する必要がある」という特別なトレーニングのテーマを設定しました。中隊幹部、中堅、予備幹部、各部隊の主要職位が訓練に参加する。カンファレンスは、現地参加とビデオ参加を組み合わせて実施されます。

李剛さんは「競争と勝ち負けについて」「競争で勝つにはどうすればよいか」「守るべき10の仕事法」の3つの側面について研修を行いました。

1.競争と勝敗について

歴史上の有名な天池の競馬物語を例に挙げて、李剛は、弱い人が勝つということはないが、本質的には強い人が弱い人に勝つのだと指摘しました。その後、孫子の兵法を引用し、「勝軍は先に勝ってから戦い、敗軍は先に戦ってから勝つ」「上下で志を同じくする者が勝つ」ことが必要であることを示す。優れた宣伝、優れた教育、優れた訓練を行い、会社の質の高い発展に向けてすべての幹部と従業員の考えを統一する。彼は、成功や勝利は決して偶然ではなく、絶対的な力の蓄積の結果であると指摘しました。ハードに、大きな決意を持ち、ロングボード、ボードを鍛え、競争に勝つための総合力を鍛え、戦略的方向性から、リスクコントロール、製品品質、技術革新、製品革新、経営革新、無駄のない経営、オペレーション、マーケティング、効率性、利益、内部の結束力、外部の統合など、総合的なシステムのアップグレードなどの側面から実現します。

2.どうすれば競争に勝つことができますか

李剛氏は、我々は自立を堅持し、懸命に働き、不屈の精神で闘い続けるべきだと指摘した。まず、勝者の考え方を確立し、人民戦争をしっかりと戦わなければなりません。指導幹部は勝利の思想、勝利の確固たる確信、厳しい闘争を打ち立てなければなりません。勝利に代わるものはなく、敗北は耐え難い結果をもたらします。第二に、活力を刺激し、戦闘競争力を高めるために、競争圧力を伝達するメカニズムを確立する必要があります。深く行って、深く行って、足に泥を塗って、勤勉なマネージャーになってください。正確なパフォーマンス貢献と収入分配をテストするには、リンクをハングする必要があります。担当者が全体的な責任を負うようにしなければなりません。

3.遵守すべきいくつかの作業方法

李剛氏は、任務を遂行するか目標を達成するためには、競争で最終的に勝利を収めるためには、総合的な内部力を訓練し、正しい戦略と戦術を使用し、作業方法の問題を解決する必要があると強調した。

まず、主要な少数派に焦点を当てなければなりません。主要な少数派を把握することによってのみ、主要な少数派が大多数を、さらには全体を動かすことができるのです。

第二に、我々は労働者大衆の宣伝と動員を粘り強く続けなければなりません。泰山市の統一。同じことを望む者が勝ちます。会社の質の高い開発を中心に、逸脱せず、逸脱せず、士気を高め、精神を元気づけ、スタッフを真に信頼できる会社の質の高い開発に集中させます。

第三に、私たちは調査や研究において事実から真実を探求しなければなりません。調査と研究は真剣でなければならず、事実から真実を探求することを堅持し、現実から出発し、現場と現実に「体」だけでなく、現場と現実に「心」も入れなければなりません。

第四に、大衆路線を堅持しなければなりません。政策決定をし、仕事を遂行し、政策を実行するにあたって、私たちは目的意識を持ち、国民に奉仕しなければなりません。私たちは出発点と最終目的地に注意を払わなければなりません。私たちは奉仕の精神を育み、偉そうな態度を減らし、大衆の路線に従わなければなりません。

第五に、私たちは問題志向であり、主要な問題に焦点を当てる必要があります。問題の解決をわれわれの方向性と全体計画として据えて、われわれは主要な矛盾とその主要な側面に焦点を当てなければならない。

第六に、規制とインセンティブを同等に重視し、賞罰を明確にする必要があります。私たちは引き続き法に基づいて企業を統治し、主体と監督の責任を果たし、人材を活性化します。私たちは、管理とインセンティブの両方を通じて、仕事を計画し、実行することに優れている必要があります。

第七に、私たちは問題や教訓から学ばなければなりません。問題を振り返り、総括し、問題や事故から教訓を引き出し、問題の原因を常に分析し、対策を立案し、管理を改善することに優れていなければなりません。

第八に、私たちは心を解放し、改革し、革新する必要があります。常に経営レベルの向上、改革・革新を図り、本体の意識を強化し、全社員参加によるイノベーションプラットフォームを構築し、知恵を出し合って課題に取り組み、革新していくことが必要である。 

9 番目に、データとプロセスの管理を遵守する必要があります。既存のビジネスを整理し、統計システムを確立し、データを視覚的な分析チャートに変換し、優れたカラー管理を使用して、管理の標準化、標準化、科学レベルを向上させます。

10 要約レビューを遵守し、良い成長習慣を身につけてください。計画を立てる習慣を身につけ、計画を立てるのが得意です。作業のハイライトと経験をまとめたもので、簡単に進めて遵守できます。リスト管理と台帳管理の確立を習慣化し、順序立てて作業を忘れないようにします。