首鋼グループは上半期の経済活動分析会議を開催し、ジタン党委員会はすぐに党委員会を組織し、会議の精神を研究し、実行しました。4部構成で会議の精神が伝わり、李剛氏がスピーチを行った。中隊幹部、中堅幹部、予備幹部ら30名以上が出席した。

グループの業務展開要件の後半あたり、実際のジタンと組み合わせて、李剛氏は、会議の精神を理解し、グループのリーダーシップのスピーチと要件の精神を理解し、慎重に地面の実装を実行する必要があると強調しました。

第二に、私たちは会議を見直し、より良いパフォーマンスとより大きな発展のために、より高い基準と堅実なスタイルを持って、自発的かつ自己プレッシャーを持ってあらゆる仕事を行う必要があります。私たちは、成果を客観的かつ冷静に見つめ、事実から真実を追求し、常に実践的な行動で改善し、追いつき、改善し、追い越していく必要があります。

第三に、私たちは現在の経済状況の深刻さを認識し、危機感を確立し、12パーセントの決意、給与、危機に対処する努力を持って、危機を解決しなければなりません。頭を整理し、危機感とスピード感を高め、努力する決意と意志を強化し、経営、品質管理、コスト管理、科学技術イノベーションなどの社内スキルを実践し、自らの努力で競争力と影響力を向上させる。「無駄のない経営が基礎、高品質と安定性が前提、科学技術革新が優位、市場秩序が王様」という経営戦略を主張します。

第四に、毎年度の予算目標を揺るぎなく完全に超えるよう多大な努力を払うべきである。欠点と弱点を真剣に分析し、的を絞った対策を立て、常に修正と改良を加え、自分のカンフーを極限まで訓練し、ロングボードをアドバンテージに訓練し、ショートボードをロングボードに訓練します。正しい考え方に基づいた確固たる自信、指標を指標に、作業を実行する。一貫生産、スクラップ発生、原価管理、ベンチマーク管理、生産組織を把握し、経営改善、効率化、一つ一つの作業に利益を生み出すよう全力で取り組んでまいります！「稼いだすべてのペニーは粗利益であり、節約されたすべてのペニーは純粋な利益である」という概念を確立し、慎重な予算編成、節約、コストの削減を主張します。

各指導的幹部は、企業発展の時代に、肉体的、個人的に率先して上から指導し、実証し、率先して主導権を握り、「やればやるほど間違っている」ということを断固として放棄しなければなりません。 「批判されれば批判されるほど」という間違った考え方、「悪いことをするほど悪いことは少なく、良いことをしないほうが良い」という虚偽の考え方を放棄すること、開拓者精神、進取の精神を持ち、率先して責任を負い、責任を持って行動すること。率先して、どんな仕事もやりすぎることはありません。幹部と労働者を団結・指導し、困難を克服し、管理を改善し、能力を向上させ、良い習慣を身につけ、良い雰囲気を作り、今年の予算目標と課題を揺るぎなく完遂する。

厳しい状況、現在の困難、現在の課題、発展に確固たる自信を持ち、挑戦に立ち向かい、困難を克服し、私とともに闘い、私とともに闘い、私とともに力強く取り組みましょう。