11月7日、Gitane Companyは首鋼の「革新、卓越性、起業家精神」の精神を実行するための学習および月例動員会議を開催し、「3つの革新」交流会の精神を徹底的に実行し、アイデアをさらに統一し、自信を強化し、力を結集しました、「3つの革新」交流会の業務展開と要件に統一したアイデアと行動をとりました。当社のリーダー、中堅幹部、予備幹部、およびすべての部門の主要な地位にある職員が参加しました。会議では伝染病の予防と制御の要件を厳格に実施した。

李剛氏は演説の中で、10月の取り組みを全面的に肯定した。会社のすべての幹部と従業員の一致団結した努力により、国慶節と中国共産党第20回党大会期間中の安全、防火、環境保護の活動は順調に確保された。会社の閉鎖ループ管理の間、すべての部門は疫病と戦う決意を示しました。次のステップは、スプリント党の「第一を創造し、卓越性を追求する」功績活動の第4四半期を実施し、年間目標任務を断固として完了することです。

会議で、李剛氏は首鋼市の「三革新」交流会の概要を紹介し、グループリーダーの張公燕氏と趙明格氏の演説精神をさらに解釈し、ジタン社の関連状況を説明した。

李剛氏は、まず全従業員を早急に組織して「三革新」会議の精神を学習し実行する必要があると指摘した。すべての従業員が「3つの革新」会議の精神を学び、その精神を理解し、自分の仕事の現実とポスト現実を組み合わせ、革新と卓越性の精神を継承し、職人の精神を継承し、作業基準を向上させ、業務を改善しましょう製品をレベルアップし、磨き上げ、高品質な製品を生み出します。

第二に、張書記の基調講演と趙総経理の総括演説の精神を真剣に研究し、実行すべきである。高品質な開発の基盤を強化し、製品構造をさらに最適化し、資産の質を向上させ、ビジネスの品質を向上させ、技術革新を堅持し、安全と環境保護の基盤を強化し、ハイエンドの人材を導入および育成し、品質を向上させる必要があります。開発の質。中国共産党第20回党大会の精神に基づき、我々は確固たる自信を持ち、精神を高揚させ、現実的であり、発展目標の達成に向けて懸命に努力すべきである。

第三に、兄弟部隊の経験から学ぶべきです。私たちは、資産の質を向上させ、資産の質のための良好な基盤を築く上で、寿港国際と寿港鉱業投資の経験から学ぶべきです。技術革新のための優れた基盤を築くZhixin Electromagnetism Co., Ltd.の経験と、超低コストのアプリケーションにおけるChanggang Co., Ltd.の経験から学びましょう。私たちはまた、科学技術イノベーション、企業運営、その他の交流部門における他の兄弟会社の経験からも学ぶべきです。

第四に、私たちはより強い決意と、より現実的で勤勉なスタイルで会社を発展させるべきです。私たちは従業員の気持ちを大切にし、企業の初志を貫き通さなければなりません。私たちはより強い決意と勇気、より現実的でより現実的なスタイルで企業の経営理念、科学技術革新、経営革新の実践と仕組みと方法を実行し、実践的な成果を達成するために最大限の努力をすべきである。私たちは企業運営の内部スキルを練習する必要があります。無駄のない経営の内部スキルは、高い基準を遵守し、高品質の製品を製造することです。「量の合理的な増加と品質の大幅な向上」を維持し、改革、革新、開放、協力を堅持し、企業を効果的に発展させます。

第五に、私たちは謙虚で慎重な姿勢を保ち、懸命に働かなければなりません。すべての幹部と勤労者は本来の使命を忘れず、謙虚で賢明で、負けを認めず、遅れをとらず、果敢に戦い、果敢に努力し、ジタンの質の高い発展の新たな長い行進をしなければなりません。

第六に、安全、環境保護、伝染病の予防と制御に注意を払う必要があります。私たちは常に疫病の状況に厳重に警戒し、国と地方政府の疫病予防要求を厳格に実行し、従業員の心身の健康と生産・運営の秩序ある運営を確保しなければなりません。私たちは常に安全生産の糸を締め、安全生産の厳しく複雑な状況を十分に理解し、安全で安定した生産状況を確保するために「絶対に安心しない」という責任感を持って安全生産のすべての作業に注意を払う必要があります。この特別な時期に、誰もがジタンの安全、環境保護、伝染病の予防と管理の重要性を認識する必要があります。あらゆるレベルのリーダーと専門部門は、安全、環境保護、伝染病の予防と制御に個人的に注意を払い、問題が発生するのはもちろんのこと、これ以上混乱することなく収益を維持する必要があります。安定性を確保します。党委員会副書記兼総経理の李紅麗氏は10月に生産・運営の完了状況を総括・発表し、11月にはさまざまな運営・生産指標、任務、主要業務を整理・展開した。

党委員会副書記兼総経理の李紅麗氏は10月に生産・運営の完了状況を総括・発表し、11月にはさまざまな運営・生産指標、任務、主要業務を整理・展開した。

同氏は、次の主要な仕事をうまく遂行する方法に焦点を当て、まず、より高い基準で2023年の予算編成を完了する必要があると強調した。第二に、会社の安全、環境保護、防火、伝染病の予防と制御を総合的に調整し、問題がないことを確認し、年次任務指標の完了に努めなければなりません。第三に、年間生産作業を組織し、品質と量を保証して契約注文を完了します。第四に、監査の是正を引き続き推進します。第五に、会社の冬季脆性破壊防止計画と組み合わせて、生産品質プロセスを厳格に管理する必要があります。