ジタンカンパニーは8月11日、第5期TPM推進総括会を開催した。株式会社、人材開発研究所、開発研究所の関連専門リーダーが会議を訪問し、首鋼JSCハイナ経営コンサルティングチームの3人の教師がジタン会社の第5期単位業務推進について総括コメントを行った。会議にはジタンカンパニーのリーダー、中堅リーダー、関連部門の推進リーダーが出席した。

党委員会書記兼取締役会会長の李剛氏は、当社の党委員会を代表して、株式、人材開発研究所、発展研究所のリーダーおよび関連専門家の長期にわたるご尽力に心からの感謝の意を表しました。ジタンへの支援と支援、そしてジタンを訪問し指導する皆さんを温かく歓迎しました。
李剛氏は、ジタンにおけるTPM活動推進の現状について、今年は深刻な感染症の状況と経営上のプレッシャーに直面しているにもかかわらず、同社は決してTPMガバナンスを止めず、あらゆるレベルのマネージャーが「偉大な」プロジェクトを推進するための協調的な努力を形成したと指摘した。広報、教育、トレーニング」に基づいて、TPM の取り組みは草の根のチームと従業員に深く根付いています。ただし、進歩は見られますが、ガバナンスの包括性、深さ、広さ、高水準はまだ完成には程遠いため、存在するギャップや欠点を認識することが重要です。
TPMの無駄のない管理の次の段階では、「教師の専門的指導への依存」と「あらゆるレベルでの主観的な主体性」の有機的な組み合わせを主張し、受動性を主体性に変え、主体性を最大限に発揮する必要があると李剛氏は強調した。そして草の根スタッフが率先して取り組むイノベーション。管理、良い雰囲気の形成、運営とメンテナンスの良い習慣を身に付ける。第二に、当社の「優れた宣伝、教育、研修」とさらに組み合わせて、TPM コンセプトを人々に推進し、宣伝、教育、指導をしっかり行い、ラストワンマイルを開拓し続け、意識を高め、社会を変える必要があります。をコンセプトに、自ら率先して強力なシナジーを形成します。第三に、我々はより高い基準、より大きな決意と体力をもってTPMガバナンスを推進し続け、核心的な意味を浸透させ、すべての要素の完全な参加と管理を真に達成し、「すべてが管理され、どこでも管理される」という良好な状況を形成する必要がある。高い水準のガバナンスと従業員の仕事に対する知恵。第四に、TPMガバナンスを組み合わせて専門基準を最適化し、専門的管理レベルを向上させる必要があります。

李剛氏は、TPMを強力かつ明らかな効果で推進した伸線作業領域の粗線プロセスに「金牛賞」のメダルを授与し、湿式伸線プロセスに「千マイル賞」のメダルを授与した。伸線作業エリア。