10月24日、Gitaneは2022年第3四半期の安全生産委員会を開催した。会議は首鋼グループの第3四半期の安全生産委員会会議の精神を伝え、1月から9月までGitaneが完了した安全生産作業を総括し、総動員した。そして次の安全作業を展開しました。安全部長の石文輝氏が会議を主宰した。中隊長、中堅幹部、各部隊の常勤・非常勤安全責任者が出席した。
李剛氏は、第3四半期以来、各レベルが安全作業の重要性を徐々に強化し、徐々に安全管理を行い、土地を守り、任務を遂行し、生産、生活、疫病の予防と制御が秩序ある方法で行われるようになったと指摘した。
李剛氏は、生産安全という重要な仕事の第4四半期でどのように良い仕事をするかについて、すべてのレベルで「第一責任者」の責任を効果的にコンパクト化する必要があると強調した。第一責任者の意味を正しく理解し、第一責任を引き継ぐための教育を進め、各レベルの責任をコンパクトにし、「3つの管理者は3つしなければならない」拡張責任をさらに理解し、義務を履行しないことに対する行政的および法的責任を明確にする義務と責任、最終的な利益を明確にし、恐怖を知り、責任を知ってから職務を遂行します。第二に、「北京生産安全規則」の研究を継続しなければなりません。率先して学習することに本当に注意を払い、規制における自分の責任を深く理解し、自分の仕事の現実と組み合わせて、実行される仕事を実行する必要性を整理します。責任を押し付け、チェック・監督し、実行する。第三に、重大なリスクの予防と管理を継続的に実行する必要があります。自らの所管内の主要リスクと一般リスクを特定し、明確に整理して台帳を整備し、管理要員や対策内容を徹底して万全を期す。設備や環境に重大な隠れた危険が存在しないように、部門および管轄範囲内の環境、設備、人員に対する教育、検査、監督を強化する。第四に、安全という重要な仕事を把握しなければなりません。季節の安全作業、徹底した予防と厳格な管理をしっかりと行うこと。限られたスペース、高所からの落下に対する特別な管理を行ってください。主要な幹部が安全、安全を率先して学習し、各レベルで実際の安全管理作業を実行し、研究が通過していない本当の安全トピックを把握し、安全意識と安全能力を高めるシステムを遵守します。企業の変革の問題点のリストを効果的に追跡し、生産ラインの重要な安全管理のレベルを向上させます。私たちは引き続き感染症の予防と制御を把握し、従業員の生命と健康、会社の生産と運営に責任を負わなければなりません。第五に、安全をクローズドループ管理にしなければなりません。クローズドループ管理の考え方を確立し、クローズドループの考え方に従って安全管理を実行します。

党委員会副書記兼ゼネラルマネジャーの李紅麗氏は、同社の安全対策の次の段階に向けた具体的な要件を提示した。まずは状況を認識し、意識を高める必要があると強調した。安全作業は常に第一にあり、正常化された管理を形成し、「常に安心して」安全作業を適切に遂行する責任を負います。第二に、リスクポイントに焦点を当て、主要な安全リスク要因を分解し、厳格に管理する必要があります。第三に、安全協力を計画し、形成する必要があります。「３つの経営３つのマスト」の実践。四番目に、現実的な警戒教育をしなければなりません。安全意識と安全意志を効果的に高めます。

安全部長の石文輝氏は首鋼グループの第3四半期安全生産委員会会議の精神を伝え、1月から9月までの会社の安全生産活動を総括し、次の段階の安全活動に向けて総動員と展開を行った。