ZhiDaiHui gitane社の精神を完全に実行するために、「大宣伝教育訓練」の着実な進歩を遂げ、すべての展開要件が地面に落ち、各ユニットの積極的な反応、迅速な行動、スタッフ会議のためのさまざまなチャネルを通じて、モニターはスタッフの品質を向上させ、運用スキル、包括的な立ち上げ、動員の層、分類の実装を実行します。

プロセスを標準化し、実際の結果に注意を払う

教育の質を確保し、訓練効果を高めるために、まず計画の実施を強化するために、すべてのユニットは2022年度の年間教育訓練計画に従って訓練コースウェアを慎重に整理し、授業を準備します。第二に、厳格な監査記録、教育および訓練専門家が現場に出席すること。第三に、トレーニング効果に注意を払い、テスト後のトレーニングとトレーニングの概要を通じて、指導効果を強化します。

実戦に近い様々な形態

各ユニットのリーダーはこれを重視し、自ら実証し、指導し、「綱領上の幹部幹部」の要求を実行し、発言による学習の促進を実現します。最近では、製錬圧延事業所、伸線事業所、品質部門のリーダー4名が壇上で先頭に立って、その影響力とアピール力を活かして、教育訓練事業をより深く確実に推進していきました。

いろいろな方法、明るい点

2022 年の教育とトレーニングの方法は、より多様で、鮮やかで、直感的なものになるでしょう。マルチメディア技術の助けにより、トレーニングの進捗、効率、効果が大幅に向上しました。実際のトレーニングプロセスでは、各基本ユニットの輝点が多数発生します。

製錬・圧延操業エリアのプロセス保守・停止期間中、三相・精製・圧延工程の従業員を組織し、「プロセス、設備、安全、環境保護」の分野での実地訓練を実施しています。 。そして研修の合間には現場スタッフとの温かい交流も。

伸線作業エリアでは、「作業エリアで上手にTPM管理を行うには」と題し、現場環境の改善に重点を置き、無駄のない生産思想を全従業員に浸透させ、現場管理水準の向上を推進しています。 。

品質部門は、安全作業を年間作業の基礎と考えています。年初めの最初の講義として安全研修を実施し、「誰も安全ではない、効率を高め、リスクを減らす」という安全の考え方を、新鮮な事例を通じて従業員一人ひとりの心に深く浸透させていきます。

「大宣伝教育訓練」の仕組みに基づく部隊は、潜在力を刺激し、活力を呼び起こし、スキルを向上させる重要なチャネルとなる教育訓練職員を継続的に育成し、「三者」の能力をさらに強化する幹部職員の建設を確立する。 2022 年の「スタート」と勝利の信頼指標の実現は、年間を通じて十分に達成された課題でした。