新しい年の初めには、すべてが新しくなります。すべての幹部と従業員が充実した精神状態とスタートダッシュのリズムで2023年の目標任務に積極的に参加することを奨励し、会社の大きな前進と発展を促進する。1月30日、ジタンカンパニーは2023年春節開始に向けた動員会議を開催した。党委員会書記兼取締役会会長の李剛氏は、企業幹部、中堅、予備幹部らの参加のもと、「ジタンの質の高い発展の促進と努力」と題した結集演説を行った。そして主要人材。

李剛氏は、なぜジタンの質の高い進歩と発展を推進しなければならないのか、ジタンの質の高い発展の意味を深く理解すること、そしてジタンの質の高い発展を促進するために懸命に努力するという３つの側面を中心に階級的結集を行った。ジタンの開発。
李剛氏は、高品質こそがジタン発展の唯一の道であると指摘し、高品質な開発を通じてのみ、高品質な開発の確実性を持って外部環境の不確実性を突破し、対処し、大きな進歩と発展を遂げることができる。現段階では、Gitane の高品質な開発は質的かつ量的でなければならず、質的向上と量的成長の両方を堅持し、安定した進歩を追求し、進歩のない安定を追求してはならない。私たちは、Gitane の高品質な開発の具体的な意味を深く理解し、これらの高品質指標を現在のレベルから優れたレベル、優れたレベルにアップグレードするために、行動、実務、プロセス管理、無駄のない管理、熱意、決意、忍耐力を使用する必要があります。 、優れたレベルで、Gitane の高品質な長期開発を実現します。
李剛氏は、Gitaneの高品質な開発を促進するためにどのように努力をするかに焦点を当て、まず電熱合金の分野を堅持し、注力する必要があると強調した。電熱合金の研究開発と生産という本業に注力し、研究開発と生産の難しさを抱えながら強固で永続的なジタンの堀を築き、粘り強く集中して製品と産業の優位性と競争力を構築する専門家および専門家となり、業界内での価格決定力と発言力を構築し、企業の中核的な競争力を構築します。
第二に、経営革新＋科学技術革新の両輪を常に堅持すべきである。科学技術の革新により、高品質で安定した製品が生み出されます。プロセス、生産ライン、プロセスをアップグレードし、生産効率、製品品質、製品のエネルギー効率を向上させる必要があります。体系的かつ包括的な競争力を形成するための、無駄のない管理、組織の最適化、小さな変化と小さな変化、組織の記憶と経験の蓄積、合意形成、結束、革新と変革。
第三に、コントロール+インセンティブを遵守する必要があります。私たちは、適用性と使いやすさに関するシステム、プロセス、メカニズム、基準の確立を遵守する必要があります。法律、条例、規則に従って管理する必要があります。コミュニケーション、調整、肯定、賞賛、教育、激励、宣伝、報酬、評価、訓練、育成、さらなる学習などのさまざまな形式を利用して、幹部と従業員の活力、精神力、意志力、精神力を刺激しなければなりません。コントロールのみの「受動的」からモチベーションの「能動的」への変革を実現し、一人ひとりの勇気、意欲、勤勉、創造性、革新性、主体的な自発性を刺激します。
第四に、市場志向と顧客志向を堅持すべきです。すべての幹部と従業員は市場認識をしっかりと確立し、市場の要求、市場の要求と市場の圧力を実行し、市場の洞察力ではなく市場の敏感さと超感覚を持ち、新しい変化と市場の要求を積極的かつ敏感に捉え、新しい技術と製品を開発し、市場に対応する必要があります事前に需要を高め、市場の需要をリードします。私たちは品質に対する信念を持ち、品質を尊重し、慎重に運営し、高品質の製品を生産し、スチールフラワーの新技術、新製品、高品質の製品を使用して、新しい市場と新しい顧客を開拓し、株式市場で競争し、市場を変える必要があります。競合他社の古い顧客を自社の新しい顧客に取り込み、市場を成長させます。
第五に、我々は最大限の利益を上げる機会を捉えるべきです。国家クリーンエネルギー開発のチャンスを掴んで十分な成果をあげたいなら、そして先手を取って主導権を握りたいなら、「早く」「早く」反省しなければなりません。生産能力を形成するために、できるだけ早く設備の充填と充填を加速する必要があります。三相溶鋼の増加、精製インゴットの増加、圧延と焼鈍の能力、大型鋼の追加の半分から1シフトなど、最適化された一連の組織計画の形成と実行に注意を払う必要があります。 、および粗線および細線の生産能力の増加。生産ラインの自動化推進を加速する。品質上の問題や問題点に対するプロセスのアップグレード。高品質で安定したシステム容量を向上します。部品の加工とフィラメントの生産能力を向上させます。
第六に、鼻を改善する能力を把握します。複数の措置を同時に講じ、幹部と職員の能力と資質の向上に重点を置き、「経営を理解し、経営に長け、やりたいことをやり、実行するのが得意」な幹部チームを育成しなければなりません。思想教育を強化し、党建設の指導を強化し、理論教育に力を入れ、理想と信念の教育を深め、幹部の思想領域、行動の精神状態、活動の内発的意欲を向上させなければなりません。明確な指針を確立し、責任の風を導きます。検討と評価のバトンをうまく使いこなしてください。優れたスキルを鍛え、人々が責任を負えるようにします。経営には現場に入り込み、歩き回る必要がある。指導的幹部が演壇に上がり、講演によって学習を促進するという原則を堅持する。
当社の党委員会は以下を要求します。
今年の予定は春です。人々は懸命に働き、春は早くやって来ます。春節の初めに、われわれは直ちに地位を回復し、一日一日をつかみ、迅速に行動し、闘争的な姿勢で時と機会を捉え、遅滞なく努力し、すべての党員、幹部、職員を組織し、決意した計画を実行しなければなりません。ターゲットタスク。各級の党員と幹部は指揮を執るだけでなく、闘争に出なければなりません。彼らは山と川の間に橋を架けるべきです。彼らは調査と勉強が得意なはずです。彼らはスズメを解剖し、経験を総括し、草の根管理に深く踏み込むことに長けているはずです。スタッフや従業員の熱意と創造性を動員し、全員が積極的に参加し、挑戦する意欲と自信を持てるよう導き、質の高い開発に貢献し、質の高い貢献をする方法を見つけなければなりません。発達。
結集後、全員が、開会の結集演説で会社の大きな前進と発展を遂げるという自信と決意がさらに強まり、勇気づけられたと述べました。私たちは、この結集会議を出発点として、積極的に前進し、開発目標を定着させ、全力で突破口を目指して努力します。「開幕ダッシュ、年始決戦」の闘いの姿勢で、率先して定位置に戻り、気合を入れて好スタートを切りたいと思います。