ジタンカンパニーは安全生産開始会議を開催し、寿鋼グループの安全環境保護会議の精神を深く研究・実践し、2022年の安全生産業務を総括し、2023年に安全生産業務を動員して展開する。
安全管理のハイライト。
01 中隊リーダー、中堅幹部、予備幹部、フルタイムおよびパートタイムの安全責任者、全部隊のチームリーダーが会議に出席した。
安全管理をレベルごとに検査・監督する「四方二直接安全機構」を設けています。安全管理の効果をチェックするだけでなく、各階層の管理者が適切に職務を遂行しているかどうかもチェックします。
02 「大宣伝、大教育、大訓練」キャンペーンの要求に沿って、安全に関する大規模な教育と訓練が実施されました。主要幹部は演壇に上がり、安全について話し、話すことで学習を促進し、主要幹部に安全を学び、安全を理解し、安全について話し、職務をより良く遂行させた。
03 すべてのレベルのリーダーは、チームの草の根および下位レベルに行き、シフト前の会議に参加し、安全教育と訓練を実施し、草の根チームリーダーにデモンストレーションを行って、安全性を効果的に強化する必要があります。草の根レベルでのシフト前ミーティングと安全ミーティングのプロフェッショナリズムと有効性。形式だけでなく内容と品質にも重点を置いています。
04 生産現場における常習的な規程違反に対する特別な処遇を実施し、調査と処罰を強化し、野蛮な操業と常習的な規程違反を根本的に取り締まり、業務災害の治療の突破口を見つける。バンプなどのポストに。
05 すべてのレベルの管理者の責任を圧縮し、違法操業の場合にはすべてのレベルの管理者が責任を負い、一緒に真剣に対処されるべきであることをさらに明確に強調しました。
06 安全性の調査研究を実施し、安全上問題のある工程について安全性の調査研究を実施する。会社の主要なリーダーが個人的にデモンストレーションを組織し、ポストリアリズム、専門的な調整、スズメの解剖を実施し、隠れた問題のリストを整理し、包括的に修正し、調査研究報告書を作成し、操作手順を一つ一つ修正および改善しました。は、本当に深く、徹底的で、包括的であり、推進と実証の役割を果たし、安全保障研究の確立に関する作業メカニズムが策定および発行され、この実践は徐々に実行されました。
07 常勤の安全管理者２名を配置し、夜勤や週末の安全生産を定期的に監視し、安全管理の抜け穴、死角、死角をふさぎました。
08 全社配電盤、水素漏洩インターロック、精製循環水警報インターロック、給水ポンプ室の無人化など6件の本質安全改修工事が完了し、本質安全レベルが効果的に向上しました。
09 春節、冬季オリンピック、メーデー、建国記念日、第 20 回党大会などの祝日や主要イベントには、死を非常に重視し厳重に警戒する特別な警備計画が策定され、安全を保障する。休日や大きなイベント中の安全と安定。

2023年のジタン社の安全活動に関して、ゼネラルマネジャーの李紅立氏は、まず責任を強化し、リスクの予防と解決の糸口を常に強化する必要があると指摘した。苦難の意識を強化し、主な責任を遂行するために、私たちは会社の党委員会の判断と決定、安全生産状況の展開に私たちの考えと行動を効果的に統合し、企業の全体的な発展に貢献するために率先して行動する必要があります。会社。第二に、私たちは最終的な考え方と制限的な考え方を堅持し、安全生産という主要な作業の実施に細心の注意を払う必要があります。防火、都市ガス、危険化学物質などの特別是正をさらに深化させ、異常気象の監視、早期警報、緊急処理をしっかり行い、年末の生産と運用ルールの特色を結合しなければならない。生産および操業現場の検査と管理を強化し、従業員の思想的および感情的な変化に焦点を当て、適時に適切な安全指導を行う。第三に、システムコンセプトを堅持し、誠実と革新の原則を堅持し、2023年に重要な安全プロジェクトへの取り組みを真剣に実行する必要があります。会社の小さな改革と小さな改革イノベーションプラットフォームの利点を最大限に活用する必要があります。そして2023年に重要な安全プロジェクトに徹底的に取り組む。目標ガイダンスを遵守します。経営と技術を同等に重視し、経営と技術の両輪を実現する。本質安全プロジェクトにおける主要な問題への取り組みに基づいて、あらゆるレベルで本質安全への小さな変更の実装を促進し、イノベーションによって本質安全の開発を推進する必要があります。第四に、我々は政治的地位を向上させ、安全な生産に対する主要な責任の履行を引き続き強化すべきである。重点業務の推進の緊急性を高め、収益と安全のレッドラインの管理を堅持し、強固な安全ラインの構築に全力を尽くすべきである。