首鋼グループの「革新、卓越性、効率性」交流会の精神を深く研究し実践するために、北京首鋼義種新材料有限公司党委員会は「会議の精神。会議の精神は詳細に伝えられ、党委員会の李剛書記は、11月9日、適切な防疫と制御を保証することを前提に、人材活動会議を開催し、人材活動に関するグループの「三創作」会議の方針と措置を説明した。取締役会会長兼ゼネラルマネージャーは、「ジタンの質の高い発展を促進するためのアイデアの解放と人材の育成」と題したタレントワーク報告書を作成し、各ユニットのリーダー、中堅、予備幹部、若手人材が出席した。

李剛氏はスピーチの中で、2019年以来の人材活動の成果を総括し、活動における10種類の現象と17種類のアイデアを分析し、新たな状況と新たな任務、新たな発展目標に直面して、大胆に行動しなければならないことを明らかにした。私たちの心を解放し、改革で打開策を模索し、イノベーションで問題を解決し、コミットメントを持って実行を推進します。新たな状況、新たな課題、新たな発展目標に直面して、我々は大胆に心を解放し、改革で突破口を模索し、イノベーションで問題を解決し、責任を持って実行を推進し、人材の仕事を計画し実行しなければならないことは明らかである。しっかりとしたやり方で。

李剛氏は、人材を活用して企業を強化する戦略の全体的な要件と主要なタスクを徹底的に実行するための次のステップについて、次のことを強調した。

人材を適切に活用することの重要性と緊急性を十分に理解する

企業の無駄のない経営能力、科学技術革新能力、人材育成のための現場運営能力の構築に重点を置く。社内外の人的資源を積極的に統合し、コントロールをインセンティブ+コントロールの組み合わせに変更し、人材を活性化させ、競争させ、最良のものを勝ち取り、最悪のものを排除するよう堅持します。

優秀な若手幹部を積極的に選抜・育成

当初の育成重視から選抜＋育成へ。草の根レベルでの若い幹部の発見と特定に焦点を当てる。会社発展の特別な重要かつ困難な仕事やプロジェクトにおける幹部の調査と訓練に重点を置く。幹部の評価を強化し、適材適所に重点を置く。

科学技術イノベーションの人材を積極的に導入し、育成するための心を楽にする

大胆に心を解放し、氷を打破するという考えに高級人材への報酬待遇を導入する。高品質と高い出発点を堅持し、大学卒業生の入学を維持します。科学研究への投資をさらに増やし、ハイエンドのプロジェクト、科学研究、イノベーションのキャリアを維持して人材を確保する。ジタン科学技術賞の創設。他の科学技術賞を増やし、標準化する。科学技術人材のイデオロギー的リーダーシップを高める。能力業績貢献と業績連動型評価メカニズムの確立。

管理・運営スキル人材育成の強化

転送要素の強度を高めるには、スタッフをアクティブにして効率の質を向上させます。あらゆるレベルのさまざまな種類のトレーニングの強度を高めます。大学やカレッジと協力して人材の育成に効果を発揮する。人材を育成するための管理テーマを設定するための調査と研究を遵守します。労働競争を利用して熟練した人材を訓練し、選抜する。草の根作戦訓練を把握する体系的なプロジェクトを遵守すること。

タレントワークにおける組織的リーダーシップの強化

タレント活動は党組織の直接の責任です。党委員会はタレントワークを直接指導し、会社のタレントワーク戦略を策定し、人材の導入、訓練、活用のための制度的メカニズムを確立し、人材管理を担当する人事関連の専門家を組織し、各支部が訓練、管理を担当する。そしてそのユニット内での才能の活用。

各党支部（活動領域、部門）は、会社の党委員会の要求に従い、一週間かけて全スタッフを組織し、会議の精神を研究し実行し、現実の状況と組み合わせる。同部門は、現場での人材育成プログラムの実施に向けて、具体的な実施策と実施リストを提示し、Gitane社内の人材チーム構築を新たなレベルに効果的に強化する。

百年の創業、才能本位。人材の仕事をうまくやるには、あらゆるレベルのリーダーがマインドを持ち、パターンを持ち、責任を持ち、人材戦略をしっかりと立て、企業を強化する戦略を徹底的に実行する必要があります。人材を育成し、人材の知識、愛情、尊重、活用を促進し、人材の仕事の新たな状況を創造し、ジタンの質の高い発展を促進することに努めます。