首鋼グループ科学技術・経営イノベーション会議
出典：首鋼ニュースセンター 2025年2月18日
趙明歌氏は、「一心同体」を徹底して、新たな品質の生産力の発展を育成し、技術革新を第一の競争力として推進し、現代化された中国式首鋼シーンの構築を加速することを強調した。
2月18日、首鋼集団技術・経営革新会議が開催され、党第20期三中全会、北京市議会、首都の質の高い経済社会発展を推進するという総会の精神を深く検討・実施し、集団の「両会」展開を全面的に実施し、多数の幹部・従業員を動員して戦略的に常に覚醒し、発展への確固たる自信を持つことに重点を置きました。「両役を固め、堅固な基盤を築く」ことに焦点を当て、「一の指導、二の統合」を徹底的に実行し、実際に努力を重ね、新たな生産性を育成・発展させ、技術革新を第一の競争力として推進し、中国式の現代化された首鋼シナリオの構築を加速させました。趙明歌党委員会書記兼取締役会長が挨拶を行い、邱銀富党委員会副書記兼会長が出席しました。総支配人が会議を主宰し、グループリーダーの王建偉、曽立、朱国深、姚志剛、孫偉荘、賈香剛、鄒立斌が会議に出席した。
趙明歌氏は、首鋼の過去1年間の科学技術革新と経営革新が大きく前進したと述べ、党委員会とグループを代表して表彰されたチームと個人に熱烈な祝意を表し、首鋼の高品質な発展を促進するために尽力した全員に心からの感謝の意を表した。
趙明歌氏は、外部環境、自社の強みと弱みといった側面から、現在の新たな状況と新たな課題を分析・解説し、厳しく複雑な市場環境を深く理解し、首鋼の高品質な開発課題をしっかりと把握し、技術革新を第一の競争力として揺るぎなく推進していく必要があると強調した。まず、伝統産業の新たなニーズを満たす技術革新のペースを加速させる必要があります。伝統産業の構造調整によって生み出された新たな需要を把握し、ハイエンド化、専門化、差別化の発展方向を堅持し、応用シナリオを正確にドッキングし、製品の市場シェアと効率の創出において技術的優位性を体現します。第二に、新興産業の育成と成長を支える技術革新のペースを加速させる必要があります。新興産業分野の発展の新たなチャンスを捉え、新エネルギー、新世代情報技術、航空宇宙など、国の主要な戦略的ニーズを中心とした分野に注力し、最先端技術を展開し、市場シェアと交渉力を高め、市場セグメントで比較競争上の優位性を築きます。第三に、将来の産業構造を支える技術革新のペースを加速させる必要があります。首都の戦略的位置づけを自主的に担い、「二つの園と一つの河」の連携発展のチャンスを捉え、積極的に政策支援に努め、産業イノベーション実験区を建設し、北京の世界トップクラスの科学技術パークである中関村建設の重要な担い手となる。会議・展示など多様な消費産業の融合発展を加速し、長安街西軸に沿った重要な都市機能エリアとなる。パークの専門性、国際化、市場志向の運営管理能力を継続的に向上させ、より高い国際水準の都市活性化の新たなランドマークの創造に努める。市場で「尋ね」、現場で「着地」することを堅持し、国家戦略ニーズ、北京市の戦略的位置づけ、グループの中長期発展戦略を着実に実行に移し、伝統産業の転換・グレードアップ、新興産業の育成・成長、未来産業の開拓など、市場と構造のチャンスを捉える。我々は、伝統産業の改造・グレードアップ、新興産業の育成・発展、未来産業の開拓といった構造的なチャンスを捉え、長板を鍛え短板を補修し、技術革新による高品質な供給を提供し、技術革新を第一の競争力として揺るぎなく推進し、企業の比較競争優位性を築き上げていきます。
趙明歌氏は、技術革新と管理革新の融合の発展動向を深く理解し、管理革新の支援役割を十分に発揮し、効率と有効性をさらに高める必要があると強調した。経営変革を通じて技術革新を支援する。世界トップクラスの企業をベンチマークとする価値創造行動を先頭に、積極的に経営革新を推進し、管理システムとプロセスの最適化を通じて資源配分とシナジー効率を高め、技術革新能力をさらに強化し、革新成果を実際の生産性に迅速に変換することを推進します。技術革新を通じて経営の効率化を推進する。デジタル技術を全面的に活用して管理効率を高め、デジタルプロジェクト構築の効果を管理レベルの圧縮、労働組織の最適化、労働効率の向上に反映させます。管理革新と技術革新を常に同じ周波数と共鳴に保ち、体系的な概念を確立し、トップレベルの設計をしっかりと行い、技術革新の「ハードパワー」と管理変革の「ソフト環境」を実現し、発展の質をより効率的、より弾力性があり、より持続可能なものへと推進します。
趙明歌氏は、ビジネスモデルの革新が企業の持続可能な発展に及ぼす意義を深く理解し、技術革新とビジネスモデルの革新の深い融合を推進し、価値創造能力をさらに高める必要があると強調した。顧客のニーズを識別し、変換する能力を向上させる。生産、マーケティング、研究の連携メカニズムの統合を継続的に深化させ、製品構造調整のメカニズムを革新し、下流ユーザーの悩みを捉え、技術革新をユーザーにまで広げ、ユーザーに浸透し、総合的なソリューションを形成して、製品と顧客構造の最適化を推進します。産業チェーンのサービス能力を強化する。バリューチェーンの細分化と資源配分の付加価値空間を活用し、「製品＋サービス」を強化し、サプライチェーンと上流・下流産業チェーン企業間のデータ統合、資源共有、ビジネスシナジーを深め、相互に利益のあるウィンウィンの産業エコロジーを構築します。産業運営と資本運営の相乗効果を高める。条件付き企業および資産の上場を積極的に推進し、エクイティファイナンスの規模を継続的に拡大し、資本証券化レベルの向上に努め、首鋼の資本運用を「連続化」する。企業の本質を堅持し、発展の潮流に適合し、市場を導き、バリューチェーンを基礎とし、サービスを要素とし、技術革新とビジネスモデル革新の深い融合と相乗効果を促進し、限られた資源を技術の蓄積と革新の潜在力のあるところに配分し、価値創造能力を高める。
趙明歌氏は、改革を「重要な一歩」として活用し、制度的メカニズムのイノベーションを継続的に深化させ、イノベーションの活力をさらに発揮させると強調した。インセンティブメカニズムの改善に取り組むべきです。総賃金総額の確定メカニズムを揺るぎなく堅持し、企業の効率向上を頼りに従業員の収入を増加させる。業績と貢献を中核とする評価指向を強化し、上級レベルの科学技術企業と総合改革パイロット企業に対する政策を十分に活用し、科学技術改革モデル企業の改革任務を全面的に完成させる。上場企業と非上場科学技術企業に対する中長期インセンティブを積極的かつ着実に実施し、チームの意欲動員を最大限に高める。第二に、人材育成の仕組みを最適化するための努力をすべきである。首鋼の科学者、技術者、職人の周囲に、より多くの資源を配置し、より多くの任務を割り当て、彼らの役割を十分に発揮させる。大学、企業、生産、学習、研究拠点のプラットフォームを有効に活用し、若い科学技術人材の育成と活用を加速させる。技能コンテスト、技能マスタースタジオ、従業員イノベーションスタジオプラットフォームの役割を十分に発揮させ、ハイスキル人材チームを育成・構築し、人材の成長に好ましい環境と雰囲気を作り出す。
邱銀富氏は会議を主宰し、各部門がさまざまな形式を通じて会議の精神を伝え、集団党委員会の業務展開に対して思考と行動を効果的に統一する必要があると指摘しました。引き続き「一指導二融合」を実践し、「八重点」の運営方針を貫徹し、「四極」を実現する必要があります。責任を重んじ、仕事のやり方を革新し、任務を丁寧に分解して実行する必要があります。「一指導二融合」を引き続き実践し、「八重点」の管理方針を貫徹し、「四極」を実現することで、中核競争力を継続的に強化し、業務の弾力性を高めなければなりません。我々は責任を重んじ、仕事のやり方を革新し、任務を細かく細分化してしっかりと遂行しなければならない。各クラスの指導幹部は「建設チームのリーダー」として模範的な役割を果たし、組織とスケジュール管理を強化し、「計画図」を「建設図」に効果的に転換しなければならない。大多数の幹部と労働者の熱意を十分に動員し、困難を乗り越え、繰り返し突撃し、全力を尽くして第一四半期の「門を開く」実現を推進しなければならない。
朱国森氏は科学技術2025について報告した。
姚志剛氏は首鋼集団有限公司による2024年度首鋼科学技術賞および第26回首鋼管理革新功績賞の表彰に関する決定書を読み上げた。グループのリーダーらは科学技術と管理革新の受賞プロジェクトの代表者に賞を授与した。
会議では、首鋼の科学技術と経営革新活動に関する特別映画が上映された。首鋼科学技術賞を受賞した理工大学代表の楊鋒氏、首鋼経営革新功績賞を受賞した第一社代表の張林氏が順次講演した。
会議に先立ち、グループリーダーらは文化センターで「実践の努力と協働の革新」をテーマとする2024年首鋼科学技術イノベーションと管理革新成果展を観覧し、関連する新技術と成果の紹介に熱心に耳を傾けた。
会議にはグループ本部の各部門責任者、直轄組織の党と政府の指導者、首江投資、プロジェクト傘下の出資会社と部門、科学技術革新と管理革新を担当するリーダーまたは部門長、科学技術賞受賞者の代表、管理革新プロジェクト受賞者の代表が出席した。株、京唐、鉱業、同鋼、水山鋼鉄、長鋼、貴鋼、冷延、曹建頭、首琴、香港首中などの部門はビデオ会議で参加した。