2025年1月13日

1月10日、ショーガンエクイティ投資会社の2025年の幹部会議は、グループの「2つの会議」の精神を包括的に実施し、2024年に作業を要約し、2025年に重要な作業を手配して展開するために壮大に開催されました。スピーチ。戦略的開発部門、システム最適化部門、運営および財務部門、法務部門、およびグループの監督委員会事務所を担当する関連する人。リーダーシップチームのメンバーと、株式会社の各部門を担当する人。プロジェクトに基づくユニットの主要政党と政府の指導者、およびいくつかの統一フロントワーカーと党委員会に関連する専門家の代表者が会議に出席しました。

過去1年間、ショーガンエクイティとプラットフォームの下のユニットは、第20 CPCナショナルコングレスの精神と第2回CPC中央委員会の第2および第3プレナリーセッションの精神を調査し、実施し、市場の課題に直面しました。 「14回目の5年計画」の目標は、揺らぐことなく、「1つのリーダー、2つの統合」の原則を実践し、「8つの原則を実装しました。フォーカス」。それは揺れずに「14回目の5年計画」の目的を順守し、「1つのリーダーシップと2つの統合」を実践し、「8つのフォーカス」を実施し、年次目標とタスクを固定し、責任と担い手を強化し、強化しました。プラットフォームの相乗効果、そして年次目標とタスクをより良い方法で達成し、グループの高品質開発に積極的に貢献しました。

彼のスピーチの中で、Wang Jianweiは、Shougang EquityとPlatformの下のユニットによってなされた成果を確認し、各ユニットに彼らの考えを統一し、コンセンサスを集め、グループの「2つの会議」の精神を包括的に研究し、実装し、「戦い、「戦う」と要求しました。 14回目の5年計画」バトルを締めくくります。「2つのゴールド」の圧力低下に焦点を合わせ続け、資産の品質を改善するために注意を払い、王指向の現金を遵守します。資産構造を積極的に最適化し、企業スタッフの活力を促進します。制度とメカニズムの改革を深めることを主張し、技術革新と管理革新を積極的に促進し、改革を深める際に、運営能力、コア競争力、市場志向、管理革新の効率と有効性を改善するよう努めています。管理の革新を促進する。改革を深め続け、産業の焦点を遵守し、開発の機会をつかみ、イノベーション主導の開発を奪い、良い最初の動きをし、良いイニシアチブをプレイし、「14年目の5年計画」の目標を完了し、タスク;生産安全に対する主な責任の実施を把握し、エンタープライズの運用と生産がスムーズで安定していることを確認するため。

エクイティカンパニーパーティの秘書であるデュザオフイ議長は、会議を司会し、今年の仕事に3つの要件を提出しました。最初に、各ユニットは会議の精神を迅速に伝える必要があります。考え方、確固たる自信、そして深く実用的になるために「1つのリード2つの統合」を促進し続けます。第二に、市場の圧力に直面して、しっかりと「製品 +サービス」と「8つのフォーカス」ビジネス哲学、従来の業界のアップグレードと新しい産業栽培を作成するために、今年の予算目標を完了し、第1四半期の優勝に努めています。赤で高品質の計画のオープニングについて！私たちは、今年の予算目標を達成し、第1四半期に勝つよう努め、「15年目の5年計画」の仕事を高品質で計画するために最善を尽くします。第三に、党の建設作業と生産と運用の深い統合を促進するために、幹部と労働者を団結させ導き、エクイティプラットフォームの高品質の開発の基礎を統合するための新しい貢献をします。同時に、従業員の生活、請願と安定性、緊急義務、その他の仕事に対する安全生産、ケア、懸念の要件も提示しました。

党委員会の副秘書であり、株式会社のゼネラルマネージャーであるXu Xiaofengは、「イノベーションドライブを順守し、開発の機会をつかみ、企業の変革を加速し、高度の財団を強化し続ける作業報告書を作成しました。企業の品質開発」。レポートは4つの部分に分かれています。2024年のタスクの完了。グループの「2つのセッション」と状況分析の精神の解釈。 2025年の作業アイデアとターゲットタスク。 2025年の重要なタスクの配置。

産業のアップグレードを促進するために、競争力は着実に改善されました。株式管理の強化、意思決定プロセスの標準化、ガバナンスシステムは引き続き改善します。政治的立場を改善し、重要なノードの厳格な制御、スケジュールどおりに完了した重要なプロジェクト。ビジネスリスクの厳格な制御、管理と制御のプロセス、安全で安定した生産と運用を強化します。企業を強化し、チームを強化するための才能の実施により、人材構造は最適化され続けています。党のリーダーシップを順守して、文化的なエコシステムを作成します。当事者は、作戦の統合の深さを築きます。 9つの側面は、2024年の公平性の主要な作業完了をレビューします。

レポートの第2部では、グループの「2つの会議」の作業要件と、3つの側面でグループが直面している状況を詳しく説明して分析しました。 2025年の作業のためのグループの党委員会。 2025年にエクイティプラットフォームの3つのコアタスクを深く理解し、正確に把握する。そして、「変容と開発の期間」の機会を把握し、3つの側面で勢いを活用するために、「2つの会議」でグループが直面している作業要件と状況を詳述し分析しました。

報告書の第3部は、2025年の一般的な作業アイデアを提出します。第20回CPCナショナルコングレス、2番目および3番目のプレナーセッションの指導、研究、実施として、新しい時代の社会主義に関するXi Jinpingの考え方を順守します。第20 CPC中央委員会と中央経済労働会議の精神、そして「生存を維持し、変容を促進し、開発を求める」という作業ガイドラインを遵守しますグループの「2つの会議」の要件に従って。グループの「2つの会議」の要件に従って、同社は「生存を維持し、変容を促進し、開発を求める」という作業政策を順守し、開発の機会を押収し、改革を深め、変容を包括的に推進し、包括的に推進しました。企業の開発;ハイエンド市場と統合された長期レイアウトを対象とした「2つの統合サービスプロバイダー」の開発位置に従って。 「2つの金」と「2つの金」に焦点を当てました。 「2つの包括的なサービスプロバイダー」の開発位置に従って、ハイエンド市場を対象とし、長期レイアウトの調整。 「2つの金」の圧力と削減に焦点を当て、資産の質を継続的に改善します。 「1+2」の産業的焦点を手持ちとして採用し、管理革新、技術革新、ブランド構築を実施します。プラットフォームの相乗効果を高め、市場におけるコアの競争力を構築し、高品質の開発のための強固な基盤を築きます。同時に、2025年の主要なビジネス指標が手配されました。

レポートの4番目の部分は、2025年に8つの側面から公平性の重要なタスクを展開しています。まず、「2つの統合されたサービスプロバイダー」に焦点を当て、開発の位置を明確にして、改革の深化におけるブレークスルーを実現します。第二に、トップレベルの設計に焦点を当て、計画のリーダーシップを順守して、産業構造調整のブレークスルーを実現します。第三に、市場の運営に焦点を当て、専門的な相乗効果を強化して、市場開発のブレークスルーを実現する。第4に、イノベーションドライブに焦点を当て、エンタープライズの名刺を研磨して、比較競争上の利点を強化する際のブレークスルーを実現します。第5に、「2つの金」の抑制に焦点を当て、キャッシュキングを順守して、比較競争上の利点を強化する際のブレークスルーを実現します。そして第五に、「2つの金」の抑制に焦点を当て、キャッシュキングを順守して、比較競争上の利点を強化する際のブレークスルーを実現しました。 5番目は、「2つの金」の圧力低下に焦点を当て、現金を主張することは王であり、資産の質を向上させるためのブレークスルーを達成します。第六に、法の支配を順守し、リスク管理と管理を強化し、企業の高品質の発展を護衛します。第7に、タレントチームの建設を強化し、デジタル変革を促進し、エンタープライズの高品質の開発のための勢いとエンパワーメントを構築する8番目は、パーティービルディングのリーダーシップを遵守し、パーティービルディングの深い統合と強化することです。生産と運用、および企業の高品質の開発のための旗を掲げます。

会議で、エクイティカンパニーの副ゼネラルマネージャーであるLi Chundongは、エクイティプラットフォームの2024年のビジネスターゲット責任レターのパフォーマンス評価と評価の結果を発表しました。