グループの「2回の会議」の精神と株式会社の幹部会議をさらに実装し、第1四半期の作業展開を実施するために、Gitaneはキックオフ会議を開催しました。 2月11日に2025年に重要な作業の展開。

会社のリーダー、中間レベルの幹部、デジタル変革の専門家、科学技術革新の専門家、市場開発の専門家、合計60人以上が会議に出席しました。会議で、党の秘書であり、Gitaneの取締役会会長であるLi Gangは、会社を代表して、科学技術革新とインテリジェントマニュファクチャリングの4人の全国的な技術専門家に任命書を発行し、Guo教授専門家の代表であるハンジーは声明を出しました。

01、会議のテーマを明確にし、開発の方向を決定する

すべての幹部と労働者を代表して、同社の科学とイノベーションチームに参加するための新しい4人の専門家に加えて、温かい歓迎を表明し、2025年のイノベーションイニシアチブと5つの重要な基本的な仕事の取り決めをさらに強化するために、「新しいものに」動員の展開のタイトルとして、ギタンの反循環高品質の開発を達成するために強力な人物を強く把握するために品質を求めてください。

リー・ギャングは、2024年を振り返ると、同社は多くの困難を経験しており、浅瀬を歩き回るリスク、斜面に登ることの難しさ、障壁を突破することの難しさを経験していますが、ハイの道のギタン風と雨のバプテスマを通じて品質の発達、「安定」の基礎を築き、「進歩」の力を蓄積します。 「進歩」の力が蓄積されています。 2025年を楽しみにして、現在の深刻な市場の状況に直面して、私たちは現在の時代を深く理解する必要があります。世界経済は下方サイクル、消費抑制、投資の低迷は私たちが直面しなければならない新しい現実です。同時に、新しいテクノロジーの波が来ているため、Deepseekは春のフェスティバル中に大きな熱波を引き起こしたため、人工知能技術の影響を個人的に経験しました。大きな時間の文脈では、私たちはジタイアンからの実際の出発点を遵守し、私たち自身の道を進み、正しい道を進み、革新的な成長、革新のブレイクアウト、新しい品質への道を行く必要があります。 、反循環的な高品質の開発を実現する。

Li Gangは会議で強調しました。これは「テクノロジーは王様、革新志向の」時代です！ Jitai'anの発展におけるイノベーションの支持的位置をさらに明確にするために、イノベーションの強い雰囲気、革新リソースの飽和構成、イノベーションの急増、新しい品質への新しい強みへのイノベーションのエンジンに火をつけ、主張する困難で正しいことをすることは、次の4つの主要な側面から始まるために、「国立電気熱研究開発センター」の創設である新しいイノベーションの旅に乗り出します。企業のイノベーション能力とビジネスパフォーマンスを包括的に促進します。

1はイノベーションリソースの割り当てを飽和させ、新しいものから品質を求めて、新しいものから強さを求めています

（1）追いつくためのハイポイントポジショニングと野心。世界をリードする電気熱エンタープライズをベンチマークとして採用し、イノベーションリソースの構成を飽和させ、内部および外部のイノベーションパワーの統合、国家チップ、原子力、軍事産業、太陽光発電、エネルギー貯蔵、水素エネルギー、デュアルカーボン、環境保護の固定その他の主要なニーズ、産業チェーン生態学、基礎科学の電気熱、準備技術、最先端の材料、ユーザー技術、電気熱ソリューションやその他のイノベーションのブレークスルーを提供するためにカスタマイズ促進し、競争の電気熱を構築するために力をかけ続けます。私たちは、競争力のある電気熱堀を構築し、新しい強さを作る努力を続けます。

（2 sescort護衛へのトッププッシュ。同社の党と政府の役人は、科学技術委員会のディレクターと同じであり、イノベーションリソースのイノベーション飽和構成のリーダーシップチームを率いて、イノベーションを護衛します。

（3）各レベルでのイノベーションの責任を圧縮します。党と政府は、責任を共有しています。会社党と政府当局者は、あらゆるレベルでイノベーション責任の下向きの圧縮を共有しています。イノベーションのパフォーマンスは、リーダーシップの勤勉ファイルの重要な記録項目に含まれています。

（4 dr＆Dセンターデジタルセンターのイノベーションの主な責任を圧縮する。R＆Dセンターのディレクター、最初の副ディレクター、および副ディレクターは、イノベーションの主な責任を負い、党委員会と会社のイノベーション戦略がR＆Dセンターで実施および詳細に導入され、詳細に説明されるようにする必要があります。デジタルトランスフォーメーションリサーチおよびプロモーションセンター同上。

（5）相乗的な統合とイノベーションの統合。すべてのレベルのユニットは、機能的な責任に従って、独自のユニットでの革新的な責任と活動の実施を完全にサポートし、協力する必要があります。

（6）R＆D投資保証。ゼネラルマネージャーと会計および財務部門は、最低限のダウンラインとしての予算に従ってR＆D投資を保証します。

（7）革新的な成果と革新的な才能の組み合わせを順守します。革新的で創造的な才能を築く実践的な仕事において、経験の実践を強化するため。第一に、革新と創造に対する情熱的な熱意があるはずです。第二に、堅実なプロフェッショナリズムと革新と創造の能力があるはずです。第三に、粘り強さと忍耐力があるはずです。第四に、自己主導の、革新的で創造的なイニシアチブがあるはずです。第五に、チームの相乗効果、組織、リーダーシップ、結束があるはずです。第六に、私たちは忍耐強く細心の注意を払う必要があります。「問題を起こすことができますが、高いスコアを獲得することもできます」。イノベーションと創造性が最大限に活用されていることを確認してください。

（8）R＆Dリソースは、積極的なイノベーターに傾いています。アイデア、創造性、プロジェクト、革新する意欲、熱意と情熱を持っているイノベーターは、あらゆるレベルで強くサポートされるべきであり、より革新的なリソースを割り当てて傾ける必要があります。

（9 in革新の品質と効率の評価のリンクを増やします。R＆Dセンターは、イノベーションのパフォーマンス結果を毎月レコードし、四半期ごとに評価し、適切な形式で提示します。

（10 in革新を奨励し、失敗を容認します。あらゆるレベルのすべての職業は、革新的なトピックを提出する勇気を持ち、失敗の革新と寛容、説明責任のないデューデリジェンスを常に奨励する必要があります。積極的なイノベーションと間違いの失敗のプロセスの創造のために、寛容を維持し、説明責任のないデューデリジェンスを維持する必要があります。

（11 in革新的で創造的な人々の世話。イノベーションのための職場環境と条件が保証されるべきであり、仕事、生活、家族の困難に遭遇したイノベーターは、激しく困難に対処する必要があります。

（12 in革新リソースの飽和割り当て。研究と投資の比率を継続的に増やし、革新的なハイエンドの才能を積極的に導入し、博士号の導入を増やし、重要な、高周波、時間に敏感な実験テスト装置を構成するために多大な努力を払っています。開発ニーズに従って、4つの研究研究所、すなわちプロセステクノロジー研究所、ユーザーテクノロジー研究研究所、新しい材料研究所の電気採取研究所、および溶接テクノロジー研究所を建設しました。

（13）内部および外部のイノベーションリソースの統合を増やします。北京のイノベーションリソースの利点を最大限に活用し、機関との協力を含む北京と変化のイノベーションリソースを積極的に統合し、イノベーションの適合性の高い専門家を雇う、リソースのテストなどを採用します。イノベーションのうち、あらゆるレベルのリーダーは、あらゆる職務革新を組織しなければなりません。

（14は、R＆Dのデジタル変換を加速してエンパワーします。イノベーションと創造の科学的概念を組み込み、革新と創造のコアアルゴリズムと最適化プロセスを埋め込み、R＆Dとイノベーションのデジタル化における新しい材料企業の有益な経験から完全に学び、R＆Dプロセスで独自の経験を要約し、改善し、加速します。 R＆Dプロセスのデジタル変革、および「イノベーションと創造のオペレーティングシステム」を作成します。

（15 ai AIアシストエンパワーメントに焦点を当てます。イノベーション支援エンパワーメントのためのAIツールの学習を加速します。

（16）プロセスの組織を効果的に強化します。イノベーションのプロセスに従って、プロセス組織を効果的に強化します。毎月のイノベーションの概要と評価会議を開催し、主要なリーダーに参加を招待することをお勧めします。

2は、リーダーシップの変革を実現し、人工知能AIを受け入れます

（1）リーダーシップの変革。人々のギターンの発展の鍵、主要な幹部の鍵である今日の新しい時代、特に革新的な思考、デジタル思考、技術リテラシー、品質スキル、学習能力、デジタルリーダーシップ、それぞれの管理エンパワーメントのためのテクノロジーリーダーシップ、イノベーションのエンパワーメント。主要な幹部のイデオロギーの洗練、政治的経験、実践的訓練を強化し、「方向と全体的な状況を把握する」能力、品質と深い改革と革新、革新、自動化とデジタル変換を把握する能力、および特定の作業における操作と管理、リスクの予防と制御を把握する能力。市場中心の顧客中心の練習の実装を十分に把握してすぐに、物事は一晩で滞在せず、オンサイトのスケジューリング、個人組織、プロセスを効果的に把握し、「自己中心的で受動的な対処、口頭での実装、テキストへのテキストへのテキスト」。

（2）人工知能（AI）の完全な抱擁。AIは革命であり、戦争であり、一般的な傾向の発展であり、それと一緒に行く人は繁栄し、それに反している人は死ぬでしょう！第4回産業革命に直面して、企業がすぐにAIを受け入れない場合、彼らは遅れをとるか、排除される可能性があります。したがって、デジタル化とインテリジェンスを使用して工業化を活用し、ビジネスプロセスを再設計し、電気熱生産性の新しい品質をリードするために、デジタル変換の自動化、人工知能の完全な抱擁を激しく促進する必要があります。
1）トップマネジメントは、トップから昇進するためにリードを取ります。同社の党と政府の指導者が上から主導し、リードし、最初にデジタルリテラシーとデジタルリーダーシップを改善し、党と政府のリーダーは、システムレイアウトのデジタル変革、人工知能、AI普及およびアプリケーション、トップダウンの促進を直接リードしています、党と政府のリーダーのレベルごとのレベル - チームメンバー - 中レベルの幹部 - 草の根の従業員。

2）デジタルトランスフォーメーションの研究およびプロモーションセンターCUM AIアプリケーション研究。デジタル変換は主にインテリジェントな変換であり、実数の統合を加速し、デジタル神経を構築します。これは、データα-アルゴリズムネットワークの継続的な反復アップグレードです。研究およびプロモーションセンターは、主に関連する外部ユニット、内部専門分野、専門的な特性に適合する研究アルゴリズム、会社のデジタルシステムにレイアウトし、ギタンデジタル従業員を作成し、効率を大幅に改善し、労働を減らすことです。

3）各ユニットのディレクターは、ユニットのデジタル変換の責任者です。彼らは技術リテラシーとデジタルリーダーシップを改善し、イニシアチブを取り、独自の専門的なビジネスプロセスの最適化とデジタル化を整理し、研究し、デジタルトランスフォーメーションリサーチセンターとの独自のドッキングと協力を包括的に整理して、自分で良い仕事をすることができます。デジタル変換。

4）AIとさまざまな職業の深い統合（AI+）。AIと職業の統合は代替品ではなく、援助であり、エンパワーメントと効率性です。各専門の各ユニットのリーダーは、専門性に高度に適合して少なくとも1つのAIソフトウェアを学習することにリードしています。 AIがそれぞれの専門的な仕事の強力なアシスタントになるように、効率を向上させ、プロフェッショナリズムを改善し、職業に力を与え、支援します。

5）定期的なAIおよび専門的な統合経験の共有と交換。各ユニットは、相互交換と改善のために随時内部的に共有および交換します。会社レベルでは、AIを使用して専門的な仕事と統合した経験を共有および交換するために、月に少なくとも1つのユニットが組織されています。

3は「4000の精神」を進めて、新しい領土を開き、市場の領域を拡大します。

経済への下向きの圧力は増加し、効果的な需要は不十分であり、輸出はブロックされ、ビジネスの成長が挑戦されています。市場を拡大し、成長を安定させ、ブレークスルーを探すことが最優先事項であり、一番のタスクです。 「生産と運用 + IPOリスティング」を順守し、部門の壁を押し下げ、団結と協力を、すべて市場戦線のために、市場拡大の戦いと戦います。第一に、私たちは「何千マイルも旅行し、何千もの方法を考え、何千もの言葉を話し、何千もの痛みに苦しむ」と決心し、イニシアチブを取り、ピンポイントし、市場に沈み、ミッションが達成されます。第二に、北京市場に従って、国内市場で、輸出市場で良い仕事をするために国内で国外で良い仕事をして、販売地図の確立は、地域、新しい地域を開き、常に市場マップを拡大します。第三に、「非常に低コストを実践して、顧客ベースを拡大するためにミッドレンジ市場との下向きの互換性の価格を引き下げ、ニッケルクロミウム市場シェアの生産価値を高めるための拡大を完全に調査し、生産価値を高めることを完全に実装する必要があります。収益性を向上させるために、新製品の輸入品のシェアを置き換えるために一生懸命働きます」。第4に、洗練の実装の販売目標の内訳に従って、「すべての人に千ポンドの負担を達成するために、すべての人の肩には指標があります」、明確な責任、最終的には、基本的な販売量を確保するために、人によると、その月ごとの販売目標は、さまざまな事業によると、スケジューリングの組織、現金の実施を把握する月によると、支持を持っています。第五に、「エネルギー貯蔵」、「太陽光発電チップ」、「輸出」、およびその他の重要な方向性に従って、業界チェーンの生態学的思考により、明確な特定のリーダーシップの重要な領域が責任を負います。 「2番目の成長曲線」の開発。

4asmiseスムーズで安定した発展のための基礎を築くためのリスクの予防と制御を把握する

（1 businessビジネスリスクの厳格な制御。市場の拡大と運用上のリスク制御の関係を把握するには、請求期間の管理の規定に厳密に従って、研究と判断のプロセスを強化するために、良いバックチューンを敏感にし、最高レベルの制御の制御に敏感にします。操作の最終結果を守るための支払いの回復。

（2）火災安全レベルが最も高い。2025年の火災安全性を最高レベルとして配置し、あらゆるレベルのすべてのユニットは、着陸の実施を個人的に把握するために非常に重要です。管理の一般的な要件は、責任者に固有の完全なカバレッジ、リストであり、優れた頻度、明確な基準を提供します。

（3）サードパーティ管理を厳密に実装します。サードパーティの管理は、管理の難しさと痛みのポイントであり、今年のセキュリティの焦点でもあります。コアは「厳格なアクセス、プロセス制御」にあります。

1）管理の責任単位を定義します。管理を直接担当するユニットのリストは、ビジネスの導入に従って分割されます。リストは、エネルギーおよび環境部門、製造部門、マーケティング部門、企業など、各部門のサードパーティ管理のビジネス範囲を指定しています。管理部門、および品質部門。

2）厳格なアクセス。責任単位は、あらゆる面、特に管理能力監査と評価の構築の安全性と文明、厳格なアクセスにおける資格監査に厳密に準拠する必要があります。

3）責任を明確にします。両当事者の管理責任を明確にするための良いサービス契約に署名します。

4）良いハンドオーバーを作ります。詳細なエントリ前コミュニケーションを提供します。

5）緊急対応計画。緊急計画は、建設開始前に策定および実践されています。

6）良い共同会議があります。プロセスに関する共同会議があります。

7）優れたプロセス管理。両方のマネージャーによる良好なオンサイト管理を実行します。

8）技術的な防御の良い仕事をしてください。リアルタイム監視やモバイルカメラなどのその他の技術的な防御を使用します。

9）厳格な報酬と罰則。契約で提供されるインセンティブおよびペナルティメカニズムを実装します。

10）クレジットファイルの確立。サードパーティのクレジットファイル管理とブラックリストシステムの確立。