2025年1月14日

会社党委員会の秘書、取締役会委員長Li Gangは、総合的なスピーチ、会社の党委員会の副長官であるLi Hongliを作成しました。電気熱の栽培と開発新しい品質の生産性」。

 

Li Gangによる発言の結論

 

Li Hongliは作業報告書を作成しました

 

1月14日、第4回ギタン議会議会の第6回会議が開催され、合計61人の職員と招待された代表者が会議に出席しました。

 

局の会議

午前8時40分、北京ショーガンギトーンニューマテリアル社の第4回スタッフ会議の第6回会議が、国歌の厳sound音で開かれました。 Li Hongliは、「電気熱の栽培と開発を新しい品質の生産性を促進するために、新しい品質に対する確固たる信頼」というタイトルの作業報告書を作成しました。

レポートは、「2024年のタスクの完了」、「2025年の作業アイデアとインジケーターの取り決め」、「2025年のキータスク」、つまり3つの部分に分かれています。

2024年のタスクの完了に焦点を当てたLi Hongliは、2025年は20番目のCPC National Congressを包括的に実施する精神を深める年であり、「14年目の5年計画」を実現するための重要な年であると指摘しました。過去1年間、Xi Jinpingは、新しい時代に中子特性を備えた社会主義に関する考え方に導かれ、第20 CPCナショナルコングレスの精神と第20 CPC中央委員会の第2および第3のプレナリーセッションを包括的に実施しました。株式会社のリーダーシップと株式会社の党委員会のリーダーシップの下で、深刻で複雑な市場の状況に直面して、同社は「イノベーションリーダーシップ、リーンコンプライアンス、相乗効果と統合、跳躍開発の開発」の運用政策を包括的に実施しました。 「ビジネス政策は、改革と革新の精神を激しく促進し、「主要な2つの統合」を促進し、デジタル変革の基礎を統合することに焦点を当て、技術革新を促進し、ギタンの最初の競争力としての技術革新を促進し、困難であるが正しいことをすることを遵守し、降水量の蓄積における電気熱生産性の新しい品質、非常に重いレポートカードを引き渡しました。

Li Hongliは、Market Bullsey、Deep Plowing Managementを目指して、科学的技術革新の青写真を破り、企業の最初の競争力を高め、品質のライフラインを遵守し、製品基盤の品質を抑え、基礎の強化に焦点を当て、安全生産は着実に把握し、デジタルインテリジェンスのコードのロックを解き、段階的にグリーン変換、タレントエンタープライズ、チームビルディングの安定した開発、統合を強化します政治的なリーダーシップと、過去1年間の業績の他の7つの側面をレビューした他の7つの側面を強調した党の建物の。同社は、過去1年間の成果を7つの側面でレビューしました。

2025年、ビジネスのアイデアは次のとおりです。第20回CPC国民会議、20番目のプレナムの精神、中央経済労働会議の精神を研究し、実施するために、新しい時代に中国の特徴を持つ社会主義のXi Jinpingの思考を遵守します。詳細に、ショーガングループの「2つのセッション」と幹部会議の公平性の展開を真剣に実装し、「1つのリードと2つのリードと2つの昇進」を促進し続けます。統合」は、科学的技術革新を順守して包括的なイノベーションを促進し、「鋼製の花」の電気暖房技術、品質、文化、ブランドの競争上の利点を形成し続けます。リードと2つの統合」は、科学的技術革新を順守して、全体的な革新を促進し、「鋼製の花」の電気暖房技術、品質、文化、ブランドの競争上の優位性を形作り続けています。改革を深めることを主張し、困難であるが正しいことをすることを主張し、「製品の高品質と安定性、非常に低コスト、リーン管理、市場開発、科学的および技術革新、デジタル変革」を実現することを主張します。市場を獲得するための革新、管理革新のブレークスルーを実現して効率を改善し、ベンチマークのブレークスルーを実現して違いを見つけ、ファーストクラスを作成し、外部環境に積極的に対応する努力をする努力をする私たち自身の仕事の確実性。私たちは、私たち自身の仕事の確実性を持って外部環境の不確実性に対応するよう努め、「10年目の5年計画」と資本運営の良い基盤を築きます。

2025年の管理ポリシーは次のとおりです。改革を深め、デジタルインテリジェンスが主導し、イノベーションを促進し、新しい品質を求めます。

スタッフ評議会は、2025年の重要なタスクを定義しました。

第一に、良好な市場拡大攻撃戦争と戦うために、市場開発の大きな進歩を達成するために

市場指向の運用メカニズムを継続的に深め、コアの競争力をさらに高め、コア機能を強化し、市場の需要を高品質の開発の観点から見て、市場の「尋ね」、フィールドの「fall」を遵守し、そして、市場の需要の構造的変化の機会を把握することに熟達し、機会をつかむ。機会。

第二に、私たちは生産を安定させ、品質と効率の大きな進歩を達成するために、協調した戦いと戦います。

調整とバランスを強化し、市場に適応し、市場をリードする生産組織モードを構築し、製品構造の最適化に細心の注意を払い、センターとしての効率に準拠し、生産、マーケティング、研究メカニズムの統合を改善する。センターとしての市場秩序を順守し、ビジネス指標の成長を確保するための生産能力を高め、契約の提供を確保するための供給能力を改善し、2つの主要な主要な組織と設計を調整するための製造部門を強化するよう努めています「高品質と安定性」の要件を満たすために品質管理と管理を達成するために、素晴らしい組織と管理能力の運用分野。

第三に、科学技術の革新的な立場と戦うために、偉大な開発に力を与える科学技術を実現するために

技術革新を継続的に促進して、Gitaneの最初の競争力になり、R＆Dの能力とR＆D効率を向上させるためのイノベーションシステムの構築を構築し、産業、学界、研究、利用の深い統合を促進し、継続的に強化します。基本的なR＆D、応用研究開発、元のイノベーション強度、同社の長期的な高品質開発のために、無尽蔵の力を注入しました。

第四に、良い隠された危険防止と防衛戦争と戦うため、安全管理を実現してから進歩

私たちは、安全性のための「2つの責任」を強化し、強化し、会社の安全性の特別な修正作業を正確に推進し、ガバナンスモードの変革を実現しました。安全生産に対する主な責任の実施を継続的に強化し、高品質の開発と高レベルの安全性との間の肯定的な相互作用を主張します。 「デュアル制御システム」の運用品質と効率を強化し、隠された危険の固有の安全性と防止を引き続き実行します。

第五に、デジタル変革戦略を遵守し、運用と管理の改善のレベルを引き出します

2025年には、デジタルワークショップをコアタスクとして採用し、精製およびローリングオペレーションエリアの製錬プロセスを促進し、効率を改善し、リスクを重要な方向として減らし、業界と金融のための統合プラットフォームを構築し、構築と運営を構築し、運営します。メインハンドとしてのスケジューリングとコマンドセンターは、デジタル変革計画の「5年目の15年計画」の目標を達成するための良いスタートを立てるためです。

第六、党のリーダーシップの積極的な戦いと戦い、パーティービルディングの統合の大きな進歩を実現する

Xi Jinpingの社会主義に対する考えを、心を強め、魂を築くために、新しい時代に中子特性を持つ社会主義に対する考えを永続的に使用します。イデオロギーの仕事の責任システムを厳密に実施し、腐敗に対する確固たるイデオロギーの防衛線を構築します。会社の高品質の開発作業のメインラインに密接に従い、パーティー構築と開発戦略の深い統合、コーポレートガバナンスの深い統合、ビジネス管理の深い統合、困難の深い統合、すべての能力が向上します。職務を遂行するレベル、圧縮の主な責任、より強力な支店を構築し、党の建物作業の有効性を会社の運動エネルギーの発展に効果的に変えること。

  

彼の結論の発言では、2024年の運営エリア、省庁、今年の仕事の成果に関するLi Gangが完全に認識されました。彼は、2024年は「14番目の5年計画」の目的とタスクを実現するための重要な年であり、世界の世紀の変化の世紀の厳しい状況に直面しているJitaiyinにとって非常に並外れた挑戦的なプロセスの年でもあります。景気低迷、および太陽光発電市場の深刻な冬の発症、そして市政府、グループ、およびのリーダーシップと支援における多くの困難と課題に直面している公平。市政府、グループ、および公平のリーダーシップと支援の下で、科学的技術革新を強化し、デジタル変革を促進し、「デジタル変革研究促進センター」を確立し、「デュアル研究開発センター」のサポートパターンを構築しました。 ; 「基本的な把握の品質「スチールフラワーブティック10イニシアチブ」の作業パターンを再構築する「大きな派遣「メカニズム」を構築しました。コンプライアンスを獲得するための献身、従業員にスタッフの株式保有規範と土地および不動産証明書を完了します。 「困難を克服するための団結、生存のための人々の戦争に勝つための努力」を発行し、「快適ゾーンから抜け出すためのイニシアチブを作り、困難で正しいことをすることを主張する」展開、「戦い、つかむ、つかむ、 戦い！市場志向を確立するために闘争、つかみ、つかみ、戦い、戦い、「4000の精神」、160を超える新規顧客の開発を進め、60を超える古い顧客を採掘して、新しい種類のマーケティングマップの適用を増やして包括的に拡大する、「積極的な闘争」で。市場を「下向き」にヘッジすると、営業利益は新しい高値に達しました。これは、すべての党員、幹部、労働者の共同努力の結果です。

成果は簡単ではなく、闘争は困難です。 Li Gang氏は、すべての成果は私たちが常に練習することから来ています。スタッフが最初に、最初に顧客、最初に質の高い、国の栄光のために」ビジネス哲学、そして重い負荷を繰り返し充電するために正しい方向に沿って揺さぶる。 2025年の同社の運営と生産計画に関して、彼は新しい時代と新しい旅で、「1つのリードと2つの統合」を遵守し、「8つの焦点」ビジネスポリシーを驚かせて実装し、応答に努めていることを強調しました。私たち自身の努力の確実性、ブレイクアウトの態度、改革イニシアチブ、および革新的なアプローチを伴う外部環境に。私たちは、「14番目の5つの5つの結論の成功を実現するために、年間の運用と生産が新しいブレークスルーを達成し、新しいレベルに到達することを保証するために、私たち自身の努力の確実性を持って、外部環境の不確実性に対処するよう努めます。年の計画」と「15年目の5年計画」の開始のための良い基盤を築きます。

1、Gitaneの高品質の開発を導き、保護するための高品質のパーティービル

パーティービルディングの新しい時代の一般的な要件を深く実装し、党管理の責任を強化し、強化し、党の統合の深さの党の建物と生産と運用を強化するために、パーティービルディングの役割に完全なプレーを与えます高品質のパーティービルの保護を高品質の開発効果に導くため。第一に、魂とエンパワーメントをキャストするという党の革新的な理論は、コミットメントのための強固な基盤を構築します。ソートリーダーシップ、正確なエンパワーメントから始めるために、あらゆるレベルで主要な幹部を包括的に強化して、パターンと能力と能力の領域の役割を引き受けます。 2つ目は、イデオロギーの洗練と政治的経験を強化し、あえてする力を高め、主要な幹部が心の責任を果たし、肩で遊ぶために促進することです。第三に、専門的なトレーニングと実践を強化し、行う能力を向上させます。第4に、第一次トレーニングの分野とトレーニングのスタイルを強化し、善の有効性を高めるために。困難に会い、物事を効果的に行うことを主張します。第五に、正しい選択と雇用ガイドをセットアップし、賢明で有能なものを選択して、良い幹部、良い才能があるように、色の輪で役割を果たす人たちがいるように。第六に、厳格なコントロール +愛、フォースを演じるインセンティブ、環境と治療を最適化するインセンティブを順守して、イニシアチブが才能のパフォーマンスから落ち着き、ポジションの中心に戻ることをいとわないように。

2.妥協せずにグループの2つの会議のタスクを実現する

私たちは、グループの2つの会議の精神を真剣に勉強し、理解し、グループの2つの会議のレポートに整理されたGitaneのタスクを確実に実装する必要があります。初め、拡張された党委員会会議の報告書の分解と実施、Gitaneは、電気暖房合金材料の分野での国際的な主要地位を維持するためのタスク。2番目従業員の議会の報告書の分解と実施、「地熱の研究開発と安定した品質と発電材料の適用性の生産」、「市場セグメントの主要な地位を統合する地熱」2つのタスク。第三に、従業員の議会の報告書の分解と実施、「ギタンは資産コンプライアンスの問題を解決し、リストの宣言を促進する」タスクを促進する必要があります」タスク。

3.勤勉さと強力な内部スキルの実践

現在の世界経済は、長期的な低成長、改革、40年以上にわたって開かれるという苦境に陥る可能性があり、風によってお金を稼ぐ時代と配当の時代が歴史になりました。電気暖房市場は非常に競争が激しく、私たちは一生懸命働き、実際の仕事、強力な内部作業を実践し、市場の法則とビジネスの法則に従う必要があります。市場、各アプリケーションシナリオの真の需要、および企業の発展を求めます。初め、時代の脈拍を練習しなければなりません。時間が発展しており、テクノロジーが進んでおり、市場の需要も変化しています。これには、環境を理解し、状況を理解し、開発と変化の傾向を理解し、時代の脈動を調整し、市場に深く入り込み、顧客の奥深く、シーンの奥深くに、市場の顧客、そして市場の顧客の真のニーズ、リソースの配分、研究開発と革新、分野の変革、生産と配信、市場変革に従って。第二に、リーン管理の内部スキルを実践する必要があります。ずさんな管理の時代は長い間通過しており、リーン管理の真のスキルを実際に実践し、すべての詳細を調整し、それを管理し、企業の運用効率を改善する必要があります。厳しい外部の状況。第三に、高品質で安定した高品質の製品の戦略が実装されるように、品質管理の内部スキルを実践する必要があり、良質の保証が市場拡大の前提条件であり基盤です。 「品質管理パターンを再構築するための基本的な把握」、「品質問題の核心と10のイニシアチブ」、およびその他の長期的な繰り返し繰り返され、その場に細心の注意を払うことができます。4番目、あらゆるレベルのベンチマークと価値の作成を容易に把握しています。あらゆるレベルのリーダーの機能的責任を、すべてのレベルでユニットの定期的なベンチマークを実装するだけでなく、改善後のギャップを実施するためのギャップにも、効率を確実にするためのギャップにも、組織のスケジューリングメカニズムに明確にします（効率（特に人間の効率）、強化の有効性。5番目、人材サポート能力サポートを把握します。 2025年の状況はより深刻な困難です課題はますます大きく、私たちは人材の紹介とトレーニングの良い仕事を続けなければなりません、3年間の人材計画プログラムによれば、ビジネス能力、管理能力、リーダーシップ能力、能力を改善し続けます彼らの職務を遂行するために、ハードタスクの高い指標を厳格に実現するための基盤を築くために。

4.困難なことを行うことについての職務は、正しいことを行い、新しいものから品質を求めます。

困難で正しいことをすることを主張し、最初の競争力であるコアの競争力として技術革新を激しく促進します。初め、科学技術の革新をリードするために党の建物を順守し、「政治的リーダーシップ、党の建物のリーダーシップ、思考のリーダーシップ」を行い、優れたR＆Dチームで、科学技術、電気暖房材料で国に奉仕することを決意しました。国、国の栄光のパターンと感情を高めるため。2番目科学的および技術的革新を遵守して、Gitane競争「Moat」ダムを構築することです。 「プロセステクノロジーリサーチルーム」、「ユーザーテクノロジーリサーチルーム」、「電気暖房新しい材料研究室」、「溶接研究所「プロセステクノロジーリサーチオフィス」の基本構造、「ユーザーテクノロジーリサーチオフィス」、「新しい材料研究所」 」、「溶接研究オフィス」、生産ラインプロセスのテクノロジーの困難、問題点、チョークポイント、ブロッキングポイントを絶えず強化し、ユーザーテクノロジーの研究とサービスを常に強化し、電気暖房の最先端の新しい材料の研究と変革を常に強化しますそして特別溶接材料は、Gitaneテクノロジーと材料の競争上の利点を高めるためです。三番目、革新的な才能を常に紹介し、育成します。科学的および技術革新リソースの割り当てを飽和させ、R＆D投資を8％以上に増やし続け、優れた修士号と博士号の導入を増やし、新しい才能の栽培を増やします。4番目、イノベーション管理評価メカニズムのイノベーションを強化します。メカニズムの革新は、科学技術のイノベーションパフォーマンスの貢献と収入、報酬、人材評価、名誉にリンクされたタイトル手当にリンクされた職業ローテーションの才能を使用するための重要なものです。新しい品質に対するイノベーションの有効性。5番目、科学的および技術的成果の変化を強化し、イノベーションの質を高めます。市場需要志向の革新をさらに強化し、市場の顧客、アプリケーションシナリオの研究を通じて効果的に、新しい製品、新しい材料、および準備プロセスの研究開発をサポートする科学的技術革新の関連性と有効性を強化し、 - 徹底的で徹底的に、真の解決策を求めて、肯定的な解決策を求めて、評価の良好なオンサイトの生産変革と市場変革を行うための非常に良いソリューションを求めています。

5、市場を拡大するために「4000の精神」を進め、安定した成長

経済への下向きの圧力は増加しており、効果的な需要は不十分であり、輸出はブロックされ、ビジネスの成長は大きな課題に遭遇しています。市場を拡大し、成長を安定させ、ブレークスルーを求めることが最優先事項であり、一番のタスクです。初め、「何千もの山を旅し、何千もの方法と手段を考え、何千もの言葉を話し、何千もの痛みに苦しむ」ことを決心し、市場を発展させ、結果を見て、成長を安定させるためにあらゆる努力をしなければなりません。2番、北京市場に従って、輸出市場で良い仕事、販売地図の確立を行い、地域ごとに徹底的な市場を行うために努力するために、国内市場、国外で世界に向かう良い仕事をしています。三番目、「顧客ベースを拡大するためにミッドレンジ市場との価格を下方に互換性を削減するための非常に低コストを練習するために非常に低コストを練習することができます。そして、輸入された新製品の収益性を高めるために、外国のカウンターパートのシェアを置き換えるための努力。4番目、販売計画に従って、品種の構成、月ごと、個人、販売内訳の内訳の実装によるもので、基本的な販売、月ごと、人、さまざまな事業とサポートによる基本的な販売、販売目標を確保することを保証するために、スケジューリングの組織、現金の実装を把握する月によると。5番目、「電気へのガス」、「エネルギー貯蔵」、「太陽光発電チップ」、「輸出」およびその他の重要な方向性に従って、プロジェクトに従って、同社はフィールドを担当する特定のリーダーを明確にし、責任を圧迫します、企業の運用と開発の「2番目の成長曲線」を構築するためです。

6.デジタル変革を促進し、高品質の開発を可能にするための努力の強化

エンタープライズの深化改革において、センターのディレクターとして明確な会社のリーダーであるデジタルリサーチとプロモーションセンターのセットアップが設立され、企業のデジタル変革を促進し、「Jitai Annデジタルスタッフ」トレーニングを加速することを決意しています。加速加速のエンパワーメントの高品質の開発のために構築されます。初め、私たちは前進するために決心しなければなりません。 2025年の自動化とデジタル化の迅速かつ着実な進歩を高める研究センターは、プロジェクトの自動化とデジタル化を感じるために、実質的かつ明らかな進歩を遂げる必要があります。良い基盤。第二に、自動化全体、ローリングラインオートメーション、粗いワイヤーパッケージングオートメーション、ワイヤー描画、アニーリングオートメーションとして、3相荷重、精製溶接、インゴットおよびその他のプロセスのセットの自動化を効果的に促進する必要があります。三番目、MES、倉庫管理、ビジネスと金融統合、品質管理、R＆D管理、その他の情報技術デジタル化およびその他のプロジェクトを促進する。4番目、デジタルリサーチおよびプロモーションセンターが迅速に使用されます。5番目、人事管理、勤勉ファイル、予備の幹部トレーニング記録、R＆D人事パフォーマンスファイル、チームリーダーの記録と評価、従業員の記録、リアルタイムのオンライン記録、およびオンライン評価の評価を促進するため。6番目、すべてのユニットと職業の積極的な参加と積極的な統合を強化する必要があります。特に、各ユニットの手を押して、責任の統合へのユニットの積極的な参加を整理する際に主導権を握る必要があります。7番目、毎日の組織とスケジューリングを強化するための研究およびプロモーションセンター、月ごとに報告、スケジューリングを促進するための高レベル。八グリーンエネルギー革命と人工知能開発の機会を把握し、デジタル変換を激しく促進して効率を改善し、エネルギーと炭素管理の統合を把握し、太陽光 +貯蔵 +ガスの発展の機会を電気に奪い、ギターングリーンエネルギーとギタンの緑のエネルギーを作り出し、炭素競争力、デジタル競争力。

春の祭りが近づいています。リー・ギャングは、すべてのレベルでリーダーに明確な要件を提案し、中央政府の8つの条項の精神を厳密に実施し、清潔な休日の規律を厳しく順守し、安全、火災、環境保護、把握を把握します。安定性とその他の作業。

春のフェスティバルが近づいているため、Li Gangは、会社の党委員会と会社のリーダーシップチームに代わって、すべての幹部と労働者とその家族に、おはようございます。 、協力して、協力して、重要な戦いの「ドアを開ける」良い四半期をプレイします。